宏橋高科機構調(diào)整和團隊建設宣貫會順利召開

2022-08-01

近日，宏橋高科技集團有限公司在珠海總部召開了機構調(diào)整和團隊建設宣貫會。會議旨在傳達新思維，以固戰(zhàn)略、優(yōu)服務為抓手，使全公司充分認識組織架構調(diào)整的重要性和必要性，進而推動公司新組織架構有效落實，促使新組織架構運轉高效有力。

本次會議由宏橋高科執(zhí)行總裁許嘉毓女士主持。許總指出，宏橋高科深耕國際貿(mào)易信息化領域已逾二十五年，業(yè)務范圍已涵蓋智慧口岸、智慧園區(qū)、智慧海關、跨境貿(mào)易、物流協(xié)同、數(shù)字關務、外貿(mào)軟件等多個領域。憑借領先的解決方案、優(yōu)異的客戶服務，宏橋高科獲得了客戶的高度認可和社會的廣泛贊譽。自上市以來，公司持續(xù)深化創(chuàng)新科技應用，構建數(shù)字社會生態(tài)，賦能產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，踐行對客戶的服務承諾與擔當。不斷固化戰(zhàn)略、優(yōu)化服務，打造更為完整的服務價值鏈，爆發(fā)強勁動力，高標準助力行業(yè)客戶的智慧化升維，持續(xù)鍛造“宏橋高科”這個受人尊敬的品牌。

組織架構是宏橋高科經(jīng)營戰(zhàn)略推進的根基，為了在全方位客戶服務、創(chuàng)新技術開發(fā)、行業(yè)版圖延伸等領域不斷聚合核心發(fā)展力，公司組織架構調(diào)整進化正當時。許總強調(diào)，組織架構調(diào)整不僅是貫徹落實變革優(yōu)化的具體行動，更是提高公司綜合能力的迫切需要。經(jīng)過不斷優(yōu)化和梳理，宏橋高科采取平臺化治理模式，整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，實現(xiàn)集團公司全面的組織聯(lián)動。在團隊建設方面，公司大膽提拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才梯隊，樹立能者上、庸者下，劣者汰的鮮明導向，從而確保組織架構變革優(yōu)化的各項舉措落實落細，一貫到底。

在會上，許總詳細介紹了公司新組織架構基本情況：原職能中心不變，對業(yè)務板塊重新進行優(yōu)化整合，設立政務事業(yè)部、外貿(mào)事業(yè)部、企業(yè)事業(yè)部。在政務事業(yè)部里，政務一部主要負責廣西、云南、貴州、四川、重慶、黑龍江區(qū)域；政務二部主要負責湖南、湖北、江西、安徽、海南區(qū)域；政務三部主要負責廣東、新疆、浙江區(qū)域。同時任命黎勁、歐廷如、鄧靖為宏橋高科副總裁，具體如下：

黎勁：負責市場拓展和銷售，兼政務一部總經(jīng)理；
歐廷如：負責應用和實施交付，兼政務三部總經(jīng)理；
鄧靖：負責技術開發(fā)，兼政務二部總經(jīng)理；

在會上，三位副總裁分別做了表態(tài)發(fā)言：
副總裁黎勁：25年以來，宏橋高科聚焦國際貿(mào)易信息化領域，在三智建設的過程中始終與我們的客戶同舟共濟。接下來，我們要在現(xiàn)有基礎上，讓我們的業(yè)務版圖更加完善，與我們的客戶靠得更緊、想得更近，在以數(shù)字經(jīng)濟為核心的數(shù)字中國發(fā)展之路上，永遠做客戶堅實的貼心伙伴。
副總裁歐廷如：發(fā)揮宏橋高科25年行業(yè)優(yōu)勢，以及“懂行者”的引領作用，以客戶價值為核心導向，做到精益項目管理、精益項目交付、項目集成交付，緊密結合創(chuàng)新技術研究成果與豐富的行業(yè)應用經(jīng)驗，回歸客戶需求原點，延伸客戶需求價值、共創(chuàng)行業(yè)發(fā)展價值，為客戶提供智能化產(chǎn)品和創(chuàng)新解決方案。
副總裁鄧靖：宏橋高科順應科技創(chuàng)新，持續(xù)推動核心技術進化，我們的核心技術儲備已從大數(shù)據(jù)、云計算升級到充分融合邊緣計算、物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了涵蓋云、管、邊、端的應用能力，敏捷適配快速應對各類業(yè)務場景，在海關、口岸、進出口/跨境貿(mào)易等各領域更加深度的融合。

為了打造一支能打仗、打勝仗的過硬團隊，許總提出以阿里管理三板斧為基準來打造宏橋高科的團隊建設和人才管理體系。對于團隊來說，一個優(yōu)秀的領導者要敢于做出決策，穩(wěn)中激進，在工作過程中不斷錘煉戰(zhàn)略洞察能力、決斷力，要具備堅強的意志和自我奉獻的精神。在工作職能上嚴格落實個人職能責任制，實現(xiàn)宏橋高科內(nèi)部資源有效整合和優(yōu)化配置，提升宏橋高科整體運行效率和經(jīng)營效益。在管理上，落實阿里三板斧管理策略，清晰定位各層級負責人責任；

基層管理三板斧： 管理者要學會招開人，建團隊，拿結果
中層管理三板斧： 管理者要具備有眼界、胸懷和心力
高層管理三板斧： 定戰(zhàn)略，造土壤（文化），斷事用人（組織能力）

因此，管理者要做業(yè)務條線的引領者、區(qū)域領導的依靠者、基層困難的解決者和部門團隊的領導者。以清晰的戰(zhàn)略決策和優(yōu)秀的管理措施更好地實現(xiàn)公司任務從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高效轉化。

會議最后，宏橋高科CEO羅俊皓表示，今年上半年，在全體員工的共同努力下，宏橋高科多項業(yè)務均超額完成既定進度目標，在此向大家表示祝賀。在下半年，宏橋高科也將面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)，希望全體宏橋人一如既往地開拓創(chuàng)新，大氣謀事，大膽做事，以創(chuàng)新思維持續(xù)深化落實公司經(jīng)營戰(zhàn)略，更加貼近客戶、服務好客戶，與公司齊心協(xié)力，在傳統(tǒng)業(yè)務、新業(yè)務和資本市場取得更好成績。同時，俊總也向大家宣布了好消息——宏橋高科將于8月8號正式喬遷至自有產(chǎn)權的全新辦公場地“藍灣智島”。屆時，幽香拂面、紫氣兆祥的宏橋高科，與全體員工一起：弘基永固，大展宏圖！

組織革新，思維革新，技術創(chuàng)新，服務暖新。通過本次組織架構的重新變革優(yōu)化，宏橋高科以“總部引領賦能、機構敏捷高效、精益管理優(yōu)化、協(xié)同發(fā)展共贏”擁抱變革、面對挑戰(zhàn)，深刻踐行“全營一桿槍”的理念。如今的每一位宏橋人責任清晰、目標明確，就是優(yōu)化新服務，開拓新格局，聚焦客戶需求，成就客戶價值，以創(chuàng)新科技構建數(shù)字社會生態(tài)、賦能產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。