【宏橋高科變革升級(jí)之 —— 文化篇】創(chuàng)新引領(lǐng)，以人為本，活力開放，團(tuán)結(jié)融合

2021-07-23

時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)在前進(jìn)。

在已知和未知的征途中，內(nèi)外部環(huán)境快速變化。而變化，是一個(gè)永恒的哲學(xué)；面對(duì)變化、迭代升級(jí)、取得發(fā)展、贏得未來，是一個(gè)永恒的話題。宏橋高科技集團(tuán)有限公司在這個(gè)螺旋式上升的過程中，形成了鮮明的宏橋文化，并不斷完善和更新，成為公司高速發(fā)展的軟實(shí)力和內(nèi)生動(dòng)力。

這將是一個(gè)需要長期堅(jiān)持、充滿挑戰(zhàn)的進(jìn)程，但宏橋高科敢于咬定青山，就是通過科學(xué)管理，打造了一支聚焦目標(biāo)、胸懷夢(mèng)想、充滿活力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗隊(duì)。大家圍繞著共同的、有意義的目標(biāo)，明確工作基調(diào)、建立協(xié)同機(jī)制，形成系統(tǒng)能力的聚合，通過持續(xù)管理升級(jí)為目標(biāo)的達(dá)成夯基壘臺(tái)。

進(jìn)入全新發(fā)展階段的宏橋高科，秉承“智慧橋接未來”的新經(jīng)營理念，以新戰(zhàn)略、新發(fā)展作為新階段的發(fā)展目標(biāo)，從產(chǎn)品技術(shù)到解決方案、從業(yè)務(wù)版圖到市場規(guī)模、從行業(yè)口碑到品牌影響力、從國際化資本運(yùn)營能力到專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、從專業(yè)資源整合到行業(yè)生態(tài)圈全面建設(shè)的發(fā)展新階段，無不體現(xiàn)出“創(chuàng)新”基因，“創(chuàng)新”作為新動(dòng)能，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為宏橋高科的核心價(jià)值觀之一。

2021年2月9日，習(xí)近平主席在中國-中東歐國家領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上，提出“深化海關(guān)貿(mào)易安全和通關(guān)便利化合作，開展‘智慧海關(guān)、智能邊境、智享聯(lián)通’合作試點(diǎn)”的重大倡議，受到與會(huì)各方的歡迎和世界海關(guān)組織、有關(guān)國家海關(guān)的高度關(guān)注。以此為契機(jī)，強(qiáng)化科技裝備研發(fā)和信息化建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理手段，推行順勢(shì)監(jiān)管、非侵入式監(jiān)管、嵌入式監(jiān)管，最大限度減少對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和正常通關(guān)的干擾成為中國海關(guān)重要工作推進(jìn)方向之一。

面對(duì)新機(jī)遇，宏橋高科相時(shí)而動(dòng)，緊密結(jié)合客戶應(yīng)用實(shí)際，開發(fā)了“宏橋SMP-慧眼智控嵌入式管理平臺(tái)”，并在憑祥（浦寨）邊境貿(mào)易貨物監(jiān)管中心正式上線運(yùn)行?！盎垩壑强亍睂?shí)現(xiàn)“智慧眼、智能控、嵌入管、無感通”，平臺(tái)利用北斗定位、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等前沿科技，以“順勢(shì)監(jiān)管、嵌入式監(jiān)管”理念，改革和創(chuàng)新貨物監(jiān)管模式，提高了海關(guān)監(jiān)管效率、便利場所運(yùn)營和企業(yè)通關(guān)，打造智能化、便捷化、高效化的新一代陸路口岸營商環(huán)境?！盎垩壑强亍鄙暇€以來，真正實(shí)現(xiàn)了“無感”監(jiān)管、“無感”通關(guān)；創(chuàng)新的智能化物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了“無人”值守；創(chuàng)新應(yīng)用智能排隊(duì)系統(tǒng)和受檢樣品管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“無縫”查驗(yàn)。大幅提高了海關(guān)的現(xiàn)場查驗(yàn)效率，查驗(yàn)車輛統(tǒng)一納入智能排隊(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度，整體通關(guān)流程得到大幅提升。

當(dāng)今業(yè)界的競爭，市場、品牌、技術(shù)和產(chǎn)品都是客觀要素，主觀競爭要素是人才體系，客觀要素均為主觀要素的參考要素或者階段性競爭成果。優(yōu)秀的人才資源、先進(jìn)的人才發(fā)展體系是企業(yè)發(fā)展的本源。宏橋高科的人才觀，就是充分而全面地發(fā)揮員工在企業(yè)中的主體作用，這是宏橋高科成立20多年以來的體會(huì)，也是以后長期堅(jiān)持的文化理念。

宏橋高科確立以人為本的文化管理理念，就是充分尊重每一名員工，讓每一名員工潛質(zhì)發(fā)揮到最佳。同時(shí)，讓每一名員工正確看待自己的崗位角色、充分感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的重要性、幫助員工在工作過程中體會(huì)到成就感，形成主動(dòng)工作、創(chuàng)造工作、快樂工作的職場氛圍。

以人為本，一是強(qiáng)調(diào)員工注重自我管理，發(fā)揮個(gè)體價(jià)值，激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造力，聚沙成塔形成合力，提高企業(yè)的核心競爭力。二是關(guān)注精神力與文化力，形成群體效能與個(gè)體效能的辯證統(tǒng)一，以文化驅(qū)動(dòng)和組織管理形成統(tǒng)合綜效。在宏橋高科，我們尊重個(gè)體，善于傾聽不同聲音，不斷激發(fā)員工潛能、提升員工創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)發(fā)展品質(zhì)。三是從制度層向觀念層轉(zhuǎn)化，從直接管理個(gè)體的行為上升為尊重個(gè)體、注重塑造企業(yè)人文精神，解決員工深層次思想認(rèn)知問題，培養(yǎng)員工自主意識(shí)，形成主人翁責(zé)任感。

以人為本，是宏橋高科企業(yè)文化的重要一環(huán)。我們注重對(duì)人的理解與關(guān)心，突出員工主體地位，尊重每一位員工的個(gè)人價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)和提升自我價(jià)值創(chuàng)造有利條件，形成企業(yè)與員工共同的價(jià)值觀理念。

宏橋高科全面提升優(yōu)勢(shì)競爭力，賦能組織活力和員工動(dòng)力，通過組織變革、優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)，加快組織新陳代謝，敢于吐故納新，敢于啟用更年輕的領(lǐng)導(dǎo)班子，以“當(dāng)打之年帶動(dòng)未來之星”為人才培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持能力決定崗級(jí)，思路決定出路，解放思想，開放接受新鮮血液和管理理念，持續(xù)保持組織活力與戰(zhàn)斗力，不斷超越自我，挑戰(zhàn)困難。

在企業(yè)發(fā)展過程中，我們通過組織架構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化作戰(zhàn)隊(duì)形、作戰(zhàn)序列，保持團(tuán)隊(duì)活力，能打仗、打硬仗、打勝仗。我們打造敏捷高效、快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，激活組織活力、優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造、提升持續(xù)經(jīng)營能力。

宏橋高科企業(yè)文化是具有開放性的，我們?yōu)閱T工提供一個(gè)開放的平臺(tái)，并期望每個(gè)人能夠在這個(gè)平臺(tái)獲得前所未有的機(jī)會(huì)，通過自己對(duì)的不懈努力和進(jìn)步，在平臺(tái)上提升個(gè)人的價(jià)值。

改變世界的，都是年輕人！未來，宏橋高科會(huì)持續(xù)強(qiáng)化平臺(tái)的活力和開放性，讓更多80后、90后中愿意進(jìn)步成長和提升的年輕人，在這個(gè)平臺(tái)中得到成長和提升。與此同時(shí)，也通過年輕人活躍的思維和豐富的創(chuàng)造力，反哺平臺(tái)，使宏橋高科這個(gè)平臺(tái)不斷地迭代演進(jìn)。在這個(gè)過程中，宏橋高科與員工、平臺(tái)與個(gè)人，攜手努力、相輔相成，打造宏橋更美好的未來！

宏橋高科以目標(biāo)為導(dǎo)向，配置高質(zhì)量、高技能的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，充分溝通、高效協(xié)作、簡化流程、相信團(tuán)隊(duì)、充分放權(quán)。公司結(jié)合員工成長計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化計(jì)劃，持續(xù)更新、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置和工作流程，以高質(zhì)、高效為最終目標(biāo)，打造年輕化的高效、高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)，保持行業(yè)領(lǐng)先身位。

宏橋高科團(tuán)隊(duì)的基本特征是：主動(dòng)承擔(dān)、不逃避，不因事小而敷衍，不以復(fù)雜而推諉，全力以赴，發(fā)揮主觀能動(dòng)，保持持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高，以高度責(zé)任感對(duì)待工作，以高質(zhì)量交付為最終目標(biāo)，在關(guān)鍵時(shí)刻、危急關(guān)頭勇于站出來、撐得起。以一身正氣、勇于擔(dān)當(dāng)、鍥而不舍、實(shí)事求是、堅(jiān)忍不拔、持續(xù)學(xué)習(xí)、及時(shí)糾錯(cuò)、自我批判為脊梁，做有道德、有底線的宏橋人，與宏橋高科一起站在行業(yè)制高點(diǎn)。

“呼吸相顧，痛癢相關(guān)，赴火同行，蹈火同望?！焙陿驁F(tuán)隊(duì)里有才華的人很多，我們不光有才華，更多的是能夠?qū)捜?、和諧與合作共存。我們相互了解、我們除了了解自己，也在了解他人，認(rèn)知自我，修正自身，理解他人，學(xué)習(xí)他人之長，寬容他人之短。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)融合的團(tuán)隊(duì)，我們要成為有智慧的人，通透的人，讓自己受益，公司更受益，做一個(gè)和諧的“大家庭”，體現(xiàn)1+1﹥2的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力！任何一個(gè)項(xiàng)目的成功不是一個(gè)人就能完成的，是團(tuán)隊(duì)緊密合作，協(xié)同共贏的結(jié)果。尤其是中大型項(xiàng)目，其特點(diǎn)是流程復(fù)雜、覆蓋領(lǐng)域廣、實(shí)施周期長、涉及崗位多、關(guān)聯(lián)人數(shù)大，只有分工協(xié)作責(zé)任聚合，全國一盤棋，打造現(xiàn)代合成戰(zhàn)斗模式，才能確保項(xiàng)目圓滿成功。

所謂企業(yè)文化，便是宏橋人在20多年奮斗過程中形成的活力氛圍，在高科技日新月異演進(jìn)過程中的創(chuàng)新引領(lǐng)，在長期服務(wù)客戶過程中的專業(yè)輸出，在組織不斷發(fā)展完善過程中的以人為本，在企業(yè)不斷發(fā)展過程中的團(tuán)結(jié)融合。在持續(xù)的系統(tǒng)性凝練中，形成了宏橋高科的大腦和潛意識(shí)，成為了宏橋高科的凝聚力和活力源泉。

面對(duì)未知，全體宏橋人將依然同呼吸、共命運(yùn)、和文化，在上下求索的進(jìn)程中不斷完善和升級(jí)我們的文化，打造廣泛共同的價(jià)值觀，形成人企合一的組織形態(tài)，持續(xù)鍛造宏橋高科高速發(fā)展的軟實(shí)力和內(nèi)驅(qū)力。